هل أعجبتك المعاينة؟
هذا هو الدرس الأول المجاني. احصل على وصول كامل — اطلب عرضًا تجريبيًا أو سجّل الدخول.
التخطيط التكتيكي لسلسلة التوريد وإدارتها
تعرف على أساسيات جدول الإنتاج الرئيسي وتخطيط متطلبات المواد وإدارة السعة الإنتاجية في سلسلة الإمدادشاهد الدرس الأول مجانًا — احصل على وصول كامل إلى جميع الدروس الـ6.
متوسط مقدِّم الخدمة : Kersten Kelly-Bruner 6 الدروس · 24m باللغات: العربية, الإنجليزية, الإسبانية
وصف الدورة
في دورة خطط سلاسل الإمداد الفنية وإدارتها، ستتعرف على الجوانب الأساسية من جدول الإنتاج الرئيسي، والتي تضم المصفوفة، وخطوات عملية الجدولة، وإدارة التغيير. وستتعرف على تعقيدات تخطيط متطلبات المواد، وأهمية إدارة القدرات في سلسلة الإمداد. ستتعرف أيضاً على تفاصيل استخدام الشركات لتخطيط الحلقة المغلقة في إدارة تفاصيل سلسلة الإمداد.
يوجد عدد قليل من الأدوات الأساسية التي تدعم التصنيع الناجح في سلسلة الإمداد. يحدد جدول الإنتاج الرئيسي العناصر المُقرر إنتاجها، وتنسيق توقيت وتسلسل الإنتاج، والحجم الإجمالي الذي يجب تصنيعه. لدعم جدول الإنتاج، توجد عملية أخرى تسمى تخطيط متطلبات المواد تحدد المواد والكميات المطلوبة، وتوقيت توصيلها إلى المصنع في الوقت المحدد للإنتاج. يضمن ذلك إمكانية بدء عملية الإنتاج وفقاً للخطة الموضوعة لتلبية طلبات العملاء. تُنفَّذ كلتا العمليتين بناءً على القدرة الإجمالية للشركة، أو كم المنتجات الذي تستطيع الشركة تصنيعها خلال فترة زمنية معينة. وفقاً لذلك، تعطي الشركات الأولوية لكفاءة تشغيل سلسلة الإمداد لتلبية احتياجات جميع العملاء في الوقت المحدد. في بعض الحالات، تتطلب كفاءة سلسلة الإمداد استخدام هيكل تخطيط السلسلة المغلقة، الذي يتضمن إعادة تدوير مكونات التصنيع وتقليل عدد المواد الأولية مما يعزز الممارسات المستدامة.
ما ستتعلمه
- شرح مفهوم جدول الإنتاج الرئيسي، بما في ذلك الشبكة، وخطوات عملية الجدولة، وإدارة التغيير
- وصف تخطيط متطلبات المواد وكيفية تحديده للمواد المطلوبة وكمياتها وتوقيت توفيرها للمصنع
- مناقشة إدارة القدرة الاستيعابية وأهميتها في إدارة سلسلة التوريد
- تعريف التخطيط ذي الحلقة المغلقة، بما في ذلك الخدمات اللوجستية الأمامية والعكسية
- دراسة كيفية استخدام الشركات للتخطيط ذي الحلقة المغلقة لإدارة التدفقات المتبادلة لسلسلة التوريد الخاصة بها
النقاط الرئيسية
- يخطط جدول الإنتاج الرئيسي للسلع التي سيتم إنتاجها، وتنسيق توقيت وتسلسل الإنتاج، والحجم الإجمالي المطلوب تصنيعه.
- يحدد تخطيط متطلبات المواد نوعية المواد المطلوبة، والكمية اللازمة، وتوقيت إيصالها إلى المصنع في الوقت المحدد للإنتاج.
- يتم تنفيذ كل من جدول الإنتاج الرئيسي وتخطيط متطلبات المواد بناءً على القدرة الاستيعابية الإجمالية للشركة، وهي حجم الإنتاج الذي يمكن للشركة تصنيعه خلال فترة زمنية محددة.
- يعمل التخطيط ذو الحلقة المغلقة على إعادة تدوير مكونات التصنيع وتقليل كمية المواد العضوية المستوردة، مما يدعم ممارسات الأعمال المستدامة.
- يضمن تنسيق هذه العمليات سير الإنتاج كما هو مخطط لتلبية طلبات العملاء والتسليم في الوقت المحدد لجميع العملاء.
الأسئلة الشائعة
ما هي الموضوعات التي تغطيها هذه الدورة؟
تغطي الدورة جدول الإنتاج الرئيسي، وتخطيط متطلبات المواد، وإدارة القدرة الاستيعابية، وإدارة سلسلة التوريد ذات الحلقة المغلقة، بما في ذلك الخدمات اللوجستية الأمامية والعكسية.
ما هي المهارات التي سأكتسبها من هذه الدورة؟
تنمي الدورة مهارات في اتخاذ القرار، والجدولة، والتحكم في المخزون، والخدمات اللوجستية.
ما هو جدول الإنتاج الرئيسي؟
جدول الإنتاج الرئيسي هو خطة تحدد السلع التي يتم إنتاجها، وتنسق توقيت وتسلسل الإنتاج، وتحدد الحجم الإجمالي المطلوب تصنيعه.
كيف يتم تنظيم هذه الدورة؟
تتضمن الدورة دروساً حول مقدمة عامة، وأساسيات جدول الإنتاج الرئيسي، وتخطيط متطلبات المواد، وإدارة القدرة الاستيعابية، وإدارة سلسلة التوريد ذات الحلقة المغلقة، وتقييم لاختبار معلوماتك.
لماذا تعد إدارة القدرة الاستيعابية مهمة في سلسلة التوريد؟
تُنفذ عمليات الإنتاج بناءً على القدرة الاستيعابية الإجمالية للشركة، لذلك تمنح الشركات الأولوية لكيفية تشغيل سلسلة التوريد الخاصة بها بكفاءة للتسليم في الوقت المحدد لجميع العملاء.
