Planificación y gestión táctica de la cadena de suministro

En Planificación y gestión táctica de la cadena de suministro, aprenderá los aspectos clave del programa maestro de producción, incluyendo la cuadrícula, los pasos del proceso de programación y la gestión del cambio. Revisará las complejidades de la planificación de los requisitos de material y por qué la gestión de la capacidad es importante en la cadena de suministro. También profundizará en cómo las empresas utilizan la planificación de circuito cerrado para gestionar las idas y venidas de su cadena de suministro.

Hay algunas herramientas clave que respaldan la ejecución exitosa de la fabricación en la cadena de suministro. El programa maestro de producción planifica qué artículos se producen, la coordinación del tiempo y la secuencia de producción, y el volumen total que debe fabricarse. Para respaldar el cronograma de producción, otro proceso llamado planificación de requisitos de materiales determina qué materiales se necesitan, cuánto se requiere y el tiempo asociado con su llegada a la planta a tiempo para la producción. Esto garantiza que la producción pueda ejecutarse cuando se planifique para satisfacer la demanda del cliente. Ambos procesos se ejecutan en función de la capacidad total de una empresa, o la cantidad de volumen que una empresa puede producir en un tiempo determinado. Dependiendo de cómo se vea, las empresas priorizan cómo ejecutar su cadena de suministro de manera eficiente para entregar a tiempo a todos los clientes. En algunos casos, esto requiere el uso de una estructura de planificación de circuito cerrado para reciclar los componentes de fabricación y reducir la cantidad de materiales orgánicos obtenidos que impulsan prácticas comerciales sostenibles.