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Determinação do escopo da corporação
Aprenda a conduzir análises internas e externas para obter uma vantagem competitivaPreview the first lesson free — get full access to all 5 lessons.
Avançado Fornecedor : Joseph Rice 5 lições · 13m em Árabe, Alemão, Inglês, Espanhol, Francês, Português, Chinese
Descrição do curso
Neste curso sobre Determinar o âmbito da empresa, falaremos sobre como fazer uma análise interna usando Valor, Raridade, Imitabilidade e Organização, ou VRIO. Esta análise será combinada com outro modelo baseado na ferramenta Política, Económica, Social, Tecnológica, Legal (Jurídico) e Económica, ou PESTLE. Também discutiremos a escolha do modelo competitivo correto para a estratégia empresarial.
O VRIO ajudá-lo-á a avaliar os recursos da sua empresa e o PESTLE ajudá-lo-á a compreender os factores externos. A partir daí, pode considerar diferentes formas de integração e expansão para o seu negócio. Este curso também fala sobre como garantir que sua empresa tenha uma vantagem competitiva. É assim que você fará com que sua empresa supere outras empresas no mesmo setor. Ter as ferramentas e modelos certos para medir e compreender o negócio e o ambiente de negócios torna o planeamento estratégico eficaz. Este curso centrar-se-á nas ferramentas de análise e na forma de as utilizar para criar vantagens competitivas.
O Que Você Vai Aprender
- Conduza uma análise interna usando o modelo VRIO (Valor, Raridade, Imitabilidade, Organização) para avaliar os recursos da empresa
- Realize uma análise externa usando o modelo PESTLE (Político, Econômico, Social, Tecnológico, Legal, Econômico) para entender fatores externos
- Aplique SWOT como uma ferramenta de análise estratégica
- Escolha um modelo competitivo apropriado para uma estratégia comercial
- Identifique formas de integração e expansão para um negócio
- Compreenda os padrões de medição corporativa para apoiar o planejamento estratégico eficaz
Principais Conclusões
- VRIO avalia os recursos de uma empresa através de Valor, Raridade, Imitabilidade e Organização para apoiar análise interna.
- PESTLE examina fatores Político, Econômico, Social, Tecnológico, Legal e Econômico para entender o ambiente de negócios externo.
- Parear análise interna e externa ajuda um negócio a considerar diferentes formas de integração e expansão.
- Ter as ferramentas e modelos certos para medir e entender o negócio e seu ambiente torna o planejamento estratégico eficaz.
- Construir uma vantagem competitiva é como uma empresa supera outras empresas no mesmo setor.
Perguntas Frequentes
Quais modelos este curso abrange?
Abrange VRIO para análise interna, PESTLE para análise externa e SWOT, juntamente com escolha de um modelo competitivo apropriado e compreensão dos padrões de medição corporativa.
Qual é a diferença entre VRIO e PESTLE neste curso?
VRIO ajuda você a avaliar os recursos de sua empresa internamente, enquanto PESTLE ajuda você a entender fatores externos no ambiente de negócios.
O que serei capaz de fazer após completar este curso?
Você será capaz de conduzir análises internas e externas, escolher o modelo competitivo correto para uma estratégia comercial, considerar formas de integração e expansão e trabalhar para dar à sua empresa uma vantagem competitiva.
Como o curso é estruturado?
O curso inclui lições sobre uma Introdução, Usando VRIO para Conduzir uma Análise Interna, Usando PESTLE para Conduzir uma Análise Externa, Escolhendo um Modelo Competitivo Apropriado e uma seção Teste seu Conhecimento.
