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Déterminer le périmètre de l'entreprise
Apprenez à effectuer des analyses internes et externes pour obtenir un avantage concurrentielPreview the first lesson free — get full access to all 5 lessons.
Avancé Fournisseur : Joseph Rice 5 leçons · 13m en Arabe, Allemand, Anglais, Espagnol, Français, Portugais, Chinese
Description du cours
Dans ce cours sur la détermination de la portée de la société, nous parlons de la façon de faire une analyse interne à l'aide du modèle VRIO (Value, Rarity, Imitability, and Organization). Cela sera associé à un autre modèle basé sur l'outil Politique, Économique, Social, Technologique, Juridique et Economique, ou PESTLE. Nous discuterons également du choix du modèle concurrentiel approprié pour la stratégie de l’entreprise.
VRIO vous aidera à évaluer les ressources de votre entreprise et PESTLE vous aidera à comprendre les facteurs externes. À partir de là, vous pouvez envisager différentes formes d'intégration et d'expansion pour votre entreprise. Ce cours explique également comment s'assurer que votre entreprise a un avantage concurrentiel. C'est ainsi que vous ferez en sorte que votre entreprise surpasse les autres entreprises du même secteur. Disposer des bons outils et modèles pour mesurer et comprendre l'environnement des affaires et des affaires rend la planification stratégique efficace. Ce cours se concentrera sur les outils d'analyse et comment les utiliser pour créer des avantages concurrentiels.
Ce que vous allez apprendre
- Effectuer une analyse interne à l'aide du modèle VRIO (Valeur, Rareté, Imitabilité, Organisation) pour évaluer les ressources de l'entreprise
- Effectuer une analyse externe à l'aide du modèle PESTLE (Politique, Économique, Social, Technologique, Légal, Environnemental) pour comprendre les facteurs externes
- Appliquer l'analyse SWOT comme outil d'analyse stratégique
- Choisir un modèle concurrentiel approprié pour une stratégie d'entreprise
- Identifier les formes d'intégration et d'expansion pour une entreprise
- Comprendre les normes de mesure de l'entreprise pour soutenir une planification stratégique efficace
Points clés à retenir
- Le modèle VRIO évalue les ressources d'une entreprise à travers la Valeur, la Rareté, l'Imitabilité et l'Organisation pour soutenir l'analyse interne.
- L'analyse PESTLE examine les facteurs Politiques, Économiques, Sociaux, Technologiques, Légaux et Environnementaux pour comprendre l'environnement commercial externe.
- L'association des analyses interne et externe aide une entreprise à envisager différentes formes d'intégration et d'expansion.
- Avoir les bons outils et modèles pour mesurer et comprendre l'entreprise et son environnement rend la planification stratégique efficace.
- Créer un avantage concurrentiel est la façon dont une entreprise surpasse d'autres entreprises du même secteur.
Foire aux questions
Quels modèles ce cours couvre-t-il ?
Il couvre le modèle VRIO pour l'analyse interne, PESTLE pour l'analyse externe et SWOT, ainsi que le choix d'un modèle concurrentiel approprié et la compréhension des normes de mesure de l'entreprise.
Quelle est la différence entre VRIO et PESTLE dans ce cours ?
VRIO vous aide à évaluer les ressources de votre entreprise en interne, tandis que PESTLE vous aide à comprendre les facteurs externes de l'environnement commercial.
Que serai-je capable de faire après avoir terminé ce cours ?
Vous serez en mesure de mener des analyses internes et externes, de choisir le bon modèle concurrentiel pour une stratégie commerciale, d'envisager des formes d'intégration et d'expansion, et de travailler à donner un avantage concurrentiel à votre entreprise.
Comment le cours est-il structuré ?
Le cours comprend des leçons sur une Introduction, l'Utilisation de VRIO pour mener une analyse interne, l'Utilisation de PESTLE pour mener une analyse externe, le Choix d'un modèle concurrentiel approprié, et une section Tester vos connaissances.
