(Música animada) As lições a seguir podem ajudá-lo a determinar quão inovadora sua organização é, identificar os principais fatores que inibem o avanço dos negócios, e desenvolver a estrutura para promover um ambiente mais progressivo. A inovação depende de transformar ideias em realidade. Isso pode ser feito nos negócios usando conhecimento de produto ou serviço para desenvolver novas estratégias e processos que criam uma vantagem competitiva. Para avaliar o nível de inovação atual da sua empresa, você precisará examinar as práticas básicas e capacidades de sua organização, concentrando-se em Gestão e Liderança: A administração entende como a inovação ajuda sua organização? Estratégia: como a mudança afeta sua organização? Pessoas e cultura: quem está envolvido na criação de inovação? Processo: quais processos internos estão em vigor e quão eficazes eles são? Ferramentas: o que permite que sua organização seja inovadora? E métricas: como você mede o progresso? Usando esta orientação, você pode avaliar melhor os pontos fortes da sua organização e determinar como superar as fraquezas que estão atrapalhando a liderança inovadora. Vamos olhar mais de perto. Pessoal de gestão e liderança precisam alinhar suas tomadas de decisão para garantir que as etapas corretas sejam tomadas e coordenadas para melhorar a geração e o desenvolvimento de ideias. A estratégia de negócios deve se concentrar em atender aos objetivos da empresa mantendo todos os departamentos e partes interessadas na mesma página para focar e maximizar recursos de inovação. Pessoas e cultura são cruciais para o seu sucesso, porque fé e moral são necessários para motivar e inspirar os funcionários. Processos podem ser implementados para rastrear e documentar se as necessidades de uma organização estão sendo atendidas, incluindo software da empresa e análises de desempenho. Ferramentas que apoiam e aumentam o esforço, como a tecnologia certa, análises, e plataformas de compartilhamento de informações são críticas. E métricas, especificamente indicadores-chave de desempenho, ou KPIs, devem ser definidos, monitorados e revisados para medir o progresso da estratégia de inovação de uma organização, alocação direta de recursos, e identificar oportunidades de melhoria e ações corretivas. Cabe à liderança definir esses padrões e priorizar as estratégias, procedimentos, sistemas, equipamentos, ferramentas e métricas a serem empregadas. Avaliando e garantindo que esses padrões são respeitados, a inovação pode ser alcançada e sustentada.