Desafios básicos do SCOM

Name: Desafios básicos do SCOM
Author: Debra Foland

Aprende a navegar na cadeia de suprimentos e nos processos de gerenciamento de operações.

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Curso: sob demanda

(música animada e alegre) Cadeia de suprimentos e gestão de operações, ou SCOM para breve, é um processo empresarial dinâmico com muitos de seus próprios desafios. Aqui, analisaremos os principais desafios do SCOM, que se não for gerenciado de forma eficaz pode impactar negativamente a viabilidade financeira de uma empresa no mercado. Vamos falar sobre criação de valor, começando com cadeias de valor. Uma cadeia de valor é uma série de processos que agregam valor aos produtos e entregas da empresa. Uma cadeia de suprimentos é um fator integral em uma cadeia de valor de sucesso. As cadeias de valor começam no cliente e trabalhar a montante até o fornecedor. As cadeias de suprimentos possuem os processos dentro do fluxo de valor, como planejamento, gerenciamento de estoque, comunicação com fornecedores e logística. Uma cadeia de suprimentos contribui para a cadeia de valor geral através da gestão eficaz e eficiente dos seus processos. Por exemplo, se o departamento de logística não cumpre seu orçamento de transporte devido a remessas excessivas e aceleradas de fornecedores, cria valor negativo para a empresa. Os custos de envio acelerado afetam diretamente o cálculo do custo total dos produtos vendidos, o que reduz o lucro esperado do produto ou serviço que está sendo vendido. O valor também é criado por meio de um fornecedor gerenciamento de estoque de matéria-prima. O valor básico seria ter matéria-prima disponível na hora certa na quantidade certa no ponto de vista. O valor extra seria o fornecedor da matéria-prima gerenciar o estoque em nome do cliente. Também há uma vantagem competitiva a ser considerada. Uma vez que as cadeias de abastecimento não constroem nada, como eles podem contribuir para a vantagem competitiva de uma empresa? Dois fatores-chave podem criar uma vantagem competitiva para uma empresa: tecnologia e melhoria contínua de processos. Ambos os fatores, se gerenciados de forma eficaz, irá impulsionar a redução de custos enquanto aumenta a eficácia tanto na comunicação quanto na redução do desperdício. As cadeias de suprimentos dependem muito da tecnologia para gerenciar estoques, comunicar-se com fornecedores e clientes, e interface com outras funções dentro da empresa. Muitos dados transacionais são processados por meio de tarefas da cadeia de suprimentos, que os sistemas de informação devem fornecer soluções para eliminar a entrada de dados humanos, o que reduz os erros de dados enquanto aumenta a disponibilidade de dados em tempo real. Se a quantidade de tempo que leva para processar os dados e garantir que a qualidade dos dados seja reduzida, tempo e dinheiro são economizados. A melhoria contínua do processo também leva a reduções de custos, o que aumenta as contribuições da cadeia de abastecimento para a empresa. É importante procurar maneiras de reduzir o desperdício nas áreas de equipamentos, operações sem valor agregado ou movimento material, e condições como fábricas escondidas.

Intermediário Fornecedor : Debra Foland 7 lições · 24m em Árabe, Alemão, Inglês, Espanhol, Francês, Português, Chinese

Descrição do curso

Este curso esclarece a importância de processos de negócios eficazes e identifica metodologias de resolução de problemas e melhoria de processos. Em seguida, fornece informações sobre os aspetos críticos da sustentabilidade da cadeia de suprimentos. Por fim, explora o cenário da força de trabalho em evolução e destaca as habilidades críticas necessárias para gerenciar com eficácia as cadeias de suprimentos contemporâneas.

O Que Você Vai Aprender

Explicar como as cadeias de valor e a criação de valor impactam os produtos e os resultados de uma empresa
Avaliar sua cadeia de suprimentos para ganhar vantagem competitiva
Aplicar metodologias de resolução de problemas, como Plan-Do-Check-Act (PDCA), para resolver questões da cadeia de suprimentos
Distinguir o processo de mapeamento do fluxo de valor do mapeamento da cadeia de suprimentos
Identificar fatores de sustentabilidade que impactam a gestão da cadeia de suprimentos e das operações
Reconhecer a importância da cibersegurança e da gestão de riscos para SCOM

Principais Conclusões

A gestão da cadeia de suprimentos e das operações (SCOM) é um processo dinâmico das empresas com muitos desafios que, se não gerenciados, podem impactar negativamente a viabilidade financeira de uma empresa.
Avaliar sua cadeia de suprimentos pode criar valor e fornecer uma vantagem competitiva.
A sustentabilidade da cadeia de suprimentos apoia uma abordagem holística para impactos ambientais, legais, sociais e econômicos.
O mapeamento do fluxo de valor é um processo distinto que difere do mapeamento da cadeia de suprimentos.
Aplicar metodologias de resolução de problemas como PDCA ajuda a resolver questões dentro da cadeia de suprimentos e a construir uma estratégia SCOM eficaz.

Perguntas Frequentes

O que é este curso?

O curso Desafios Básicos de SCOM aborda cadeias de valor e criação de valor, como avaliar sua cadeia de suprimentos para ganhar vantagem competitiva, a diferença entre mapeamento do fluxo de valor e mapeamento da cadeia de suprimentos, e aplicar metodologias de resolução de problemas como PDCA para resolver questões da cadeia de suprimentos.

Qual metodologia de resolução de problemas o curso ensina?

O curso o ensina a aplicar metodologias de resolução de problemas, como Plan-Do-Check-Act (PDCA), para resolver questões dentro de sua cadeia de suprimentos.

Quais tópicos são cobertos nas aulas?

As aulas cobrem Criação de Valor, Criação de Valor e Vantagem Competitiva, Resolução de Problemas e Melhoria de Processos, Estratégia e Sustentabilidade, Gestão de Riscos, Cibersegurança e Planejamento Estratégico da Força de Trabalho, Recrutamento e Retenção de Talentos.

O que vou ser capaz de fazer ao final do curso?

Ao final do curso, você terá conhecimento para superar desafios e construir uma estratégia SCOM eficaz, incluindo compreender cadeias de valor, aplicar PDCA, identificar fatores de sustentabilidade e reconhecer a importância da cibersegurança para SCOM.