Capítulo Seis: Alcançando Metas com Sua Equipe Quando focado no objetivo coletivo, cada membro da equipe se concentra em alcançar o propósito da equipe além e acima seus objetivos individuais. Mas como humanos, também é necessário que honramos nossos objetivos individuais. Quando as pessoas são colocadas estrategicamente em equipes com base em seus pontos fortes, objetivos individuais e de equipe podem coincidir. Pense em times esportivos. Se o seu objetivo individual é marcar 20 gols em uma temporada, que contribui para o objetivo de sua equipe de ganhar 75 por cento de seus jogos. Quando seus objetivos estão alinhados com os da equipe, é fácil cumprir ambos. Isso permite que os indivíduos se conectem a algo maior do que suas próprias realizações pessoais, pois agora podem ver como suas contribuições influenciar o sucesso da equipe. Metas coletivas podem ser metas de curto e longo prazo. O objetivo coletivo é influenciado pelo tipo de equipe ou sua atribuição. Por exemplo, uma equipe funcional de custos podem se unir para desenvolver objetivos estratégicos para o próximo ano fiscal. Esta é uma equipe com um objetivo de curto prazo. Uma equipe de foco, por outro lado, podem ficar juntos por um longo prazo, avaliando constantemente o progresso. (Whooshing). Vamos verificar sua compreensão dos objetivos coletivos. Por que é importante colocar as pessoas estrategicamente em equipes com base em seus pontos fortes? A, reunindo uma equipe de indivíduos fortes leva à competição que naturalmente levará para mais sucesso? Ou é B, pontos fortes individuais podem ajudar uma equipe alcançar de forma mais eficiente seus objetivos coletivos? Ou C, um indivíduo sem uma especialização claramente definida não oferece valor para sua equipe e seus objetivos? Então, qual destes é o melhor? A, B ou C? A opção A descreve um cenário que realmente acontece, mas não é a melhor resposta por que você quer para escolher estrategicamente as pessoas com base em seus pontos fortes individuais. Opção B: esta é a melhor resposta. Isso explica claramente como os pontos fortes dos indivíduos pode levar ao sucesso coletivo. E a opção C falha em reconhecer que os indivíduos podem ter várias habilidades que contribuem para o sucesso da equipe. (Whooshing).