Aborder les managers expérimentés

Name: Aborder les managers expérimentés
Author: Robert Badowski

Découvrez comment approcher au mieux les managers expérimentés.

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Cours : à la demande

(musique entraînante) Bienvenue à l'approche des gestionnaires expérimentés. Dans ces leçons, vous apprendrez comment vous pouvez aborder la gestion vos managers expérimentés. Explorons le développement d'une stratégie de gestion, répondre aux attentes et respecter l'autonomie de vos managers hautement expérimentés. Manager des managers expérimentés c'est comme entraîner une équipe sportive. Un entraîneur formule un plan de match, tandis qu'un gestionnaire élabore une stratégie de gestion. Quel type de stratégie allez-vous développer pour créer une équipe hautement fonctionnelle ? Ces tactiques peuvent aider. Construire de la confiance. Comme dans toute relation, la confiance se gagne avec le temps. Un gestionnaire qui prend le temps de connaître ses employés et montre qu'une attention sincère à leur égard peut instaurer la confiance. Trouver des moyens de soutenir les employés et faire ce que vous dites que vous ferez sont d'autres moyens simples d'établir la confiance. Cohésion d'équipe. Trouver des moyens pour les membres de votre équipe d'établir des relations est un moyen efficace de créer de la camaraderie. Réunions de team building, sorties et repas, peut mener à des conversations qui sortent du cadre des travaux. Cela peut favoriser une mentalité d'équipe, et une équipe heureuse est une équipe productive. Trouver des moments coachables. C'est généralement une bonne idée pour les gestionnaires d'être à l'affût pour des moments coachables. Les moments coachables peuvent inclure des succès d'équipe qui sont utilisés pour développer les meilleures pratiques plus tard. Il peut également s'agir de défis que l'équipe dans son ensemble ou un membre individuel fait face. C'est le bon moment pour repenser la façon dont les choses sont faites. Dans tous les cas, une attitude positive envers l'amélioration continue va loin. Embrasser une expérience d'équipe diversifiée. L'équipe que vous dirigez peut être composée d'experts dans leurs domaines respectifs, que vous connaissez peut-être peu. Savoir accepter les différences au sein de son équipe, tout en recueillant une appréciation pour leurs compétences distinctives peut aider à renforcer votre position de gestion. Encourager les membres de l'équipe à profiter des forces des autres et aider à surmonter les défis des membres de l'équipe peut favoriser la coopération. Faire preuve de confiance. Les employés veulent qu'un manager soit confiant sur ce qu'ils font et pourquoi ils le font. Cela apporte un sentiment de calme à l'équipe. Vous pouvez montrer votre confiance de différentes manières. Tout d'abord, vous pourriez faire preuve de confiance dans vos propres capacités en tant que gestionnaire. Cela peut inclure la pratique d'un discours intérieur positif ou rester calme sous la pression. Deuxièmement, vous pourriez faire preuve de confiance dans l'équipe que vous dirigez, surtout quand tu as une super équipe de professionnels expérimentés. Vous pouvez les encourager ou célébrer leur croissance avec des éloges. La confiance va loin dans la gestion, mais attention à ne pas être trop confiant ou égoïste, car cela pourrait sembler important. Recueillir et être ouvert à recevoir des commentaires. Une stratégie de gestion efficace nécessite un mécanisme ou plusieurs mécanismes de rétroaction. Avez-vous une boucle de rétroaction que vous utilisez recevoir des commentaires des employés? À quoi ressemble cette boucle de rétroaction ? Cela peut être aussi simple que d'encourager les employés passer à votre bureau pour parler, ou quelque chose de plus formel, comme une procédure de démarrage, d'arrêt et de poursuite. Pour lancer un start, stop, continue, poser ces trois questions. Que dois-je commencer à faire que je ne fasse pas déjà ? Que dois-je arrêter de faire que je fais actuellement ? Et que dois-je continuer à faire que je fais actuellement ? Une fois ces commentaires reçus, ce que vous en faites est aussi important que le feedback lui-même. Si les employés estiment que vous utilisez les commentaires, alors ils auront tendance à offrir plus. Mais s'ils ont l'impression que vous l'ignorez, la rétroaction finira par s'arrêter. Quel que soit le type de stratégies de gestion que vous développez, si vous abordez vos managers expérimentés avec humilité et une attitude de résolution de problèmes, vous pouvez atténuer les problèmes et développer une expérience agréable et lieu de travail productif.

Intermédiaire Fournisseur : Robert Badowski 4 leçons · 14m en Arabe, Allemand, Anglais, Espagnol, Français, Portugais, Chinese

Description du cours

Aborder une situation managériale où vous travaillez avec des responsables très expérimentés (ou des personnes qui ont été des responsables eux-mêmes) peut être intimidant. Ces employés viennent à la table avec une bonne quantité d’expertise et ne veulent pas ou ne s’attendent pas à être traités comme un nouvel employé. Ils comprennent l’environnement de travail, ce qui signifie qu’ils ne sont pas nouveaux dans les situations de travail.

Dans ces cours, vous travaillerez à l’élaboration d’une stratégie sur la façon d’approcher les responsables expérimentés. Vous apprendrez également à définir des attentes claires et à tenir les employés expérimentés responsables de ces attentes. Enfin, vous apprendrez à donner de l’autonomie et à respecter leur jugement professionnel, tout en vous assurant que le travail est effectué correctement et que les attentes sont satisfaites.

Objectifs de la formation

Ce que vous allez apprendre

Développer une stratégie et un plan pour aborder les managers expérimentés
Fixer des attentes claires et répondre aux attentes des employés expérimentés
Tenir les employés expérimentés responsables des attentes fixées
Distinguer l'expérience de l'autorité
Planifier des moyens d'ajouter de l'autonomie aux tâches professionnelles tout en respectant le jugement professionnel

Points clés à retenir

Les managers expérimentés apportent leur expertise et ne souhaitent ni ne s'attendent à être traités comme de nouveaux employés.
L'approche des gestionnaires expérimentés nécessite une stratégie délibérée plutôt qu'une approche de nouvel employé.
Fixer des attentes claires et responsabiliser les employés expérimentés sont au cœur de leur gestion efficace.
Accorder de l'autonomie et respecter le jugement professionnel peut être mis en balance avec le fait de s'assurer que le travail est fait correctement et que les attentes sont satisfaites.
Distinguer l'expérience de l'autorité fait partie de la gestion des employés expérimentés.

Foire aux questions

À qui s'adresse ce cours ?

Il s'adresse aux personnes occupant un poste de direction et travaillant avec des managers très expérimentés ou des personnes qui ont été elles-mêmes managers, avec lesquelles il n'est pas approprié de les traiter comme de nouveaux employés.

Que couvre ce cours ?

Il couvre l'élaboration d'une stratégie pour approcher les managers expérimentés, l'établissement d'attentes claires et la responsabilisation des employés expérimentés, la distinction entre expérience et autorité, et l'octroi d'autonomie dans le respect du jugement professionnel.

Quelles compétences vais-je acquérir grâce à ce cours ?

Le cours aborde des compétences telles que la gestion des conflits, la gestion, la direction d'unité, les styles de direction, la psychologie managériale et la collaboration avec un conseil d'administration.

Comment le cours est-il structuré ?

Le cours comprend les leçons Développer une stratégie, Gérer les attentes et Respecter l'autonomie, suivies d'une section Testez vos connaissances.

Comment concilier autonomie et responsabilisation pour des employés expérimentés ?

Le cours enseigne comment accorder de l'autonomie et respecter le jugement professionnel tout en s'assurant que le travail est fait correctement et que les attentes sont satisfaites.