Planifier les objectifs et la performance

Name: Planifier les objectifs et la performance
Author: Laura Portolese

Apprenez à fixer des objectifs personnels et à gérer les objectifs de l'entreprise.

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Cours : à la demande

(música suave y alegre) Ser un mejor empleado. y el gerente comienza con tener los objetivos correctos. En las siguientes lecciones, aprenderás a establecer metas personales y gestionar los objetivos de la empresa que son motivadores y alcanzables. También aprenderá a utilizar el análisis FODA para crear objetivos a corto y largo plazo que mejoran su organización. ¿Por qué es importante que los líderes de la empresa establezcan metas? y gestionar el rendimiento de los empleados? Bueno, las metas pueden proporcionar una visión a largo plazo. para los objetivos de la empresa y una visión a corto plazo para el trabajo diario. Esto ayuda a los empleados de todos los niveles. dándoles una dirección para ciertos proyectos y hacer que el trabajo sea más significativo. Si tienes una meta por la cual trabajar, es más fácil ser productivo y eficiente en el lugar de trabajo. Los objetivos también pueden ayudar a los empleados a administrar sus recursos. y priorizar su tiempo. Individuos que no se enfocan en las metas Tienden a tener dificultades con los detalles y la claridad. Esto puede afectar negativamente a su rendimiento. y niveles de productividad. El establecimiento de metas puede ser motivador e inspirador. Puede ayudar a los empleados a concentrarse en lo que es importante y alcanzar la satisfacción personal al cumplir con el trabajo esencial. Establecer metas también puede ayudar a los empleados y los gerentes miden el progreso del trabajo. Si los objetivos son demasiado generales o vagos, puede ser difícil monitorear su progreso o medir su finalización. El establecimiento efectivo de objetivos permite a las personas para evaluar el éxito de su trabajo actual y ajuste según sea necesario. La gestión del rendimiento y el establecimiento de objetivos van de la mano. La gestión del desempeño es el proceso de asegurar que las actividades de los empleados apoyen las metas de la organización. Cada empleado tiene una parte en el logro de los objetivos de toda la empresa siguiendo su propio conjunto de metas individuales. Como gerente, es importante entender la relación entre metas individuales más pequeñas y metas organizacionales más grandes. Por ejemplo, imagina que uno de los objetivos estratégicos de tu empresa es aumentar las ventas totales en un 10% durante el próximo año. Para cumplir con este objetivo de toda la empresa, se les puede pedir a los empleados que hagan 10 llamadas de ventas por semana. Siguiendo esta cuota semanal, los empleados están contribuyendo al objetivo general aumentar las ventas en un 10%. Como puede ver, la gestión del rendimiento es una discusión continua entre gerentes y empleados, en lugar de una sola conversación. Al evaluar regularmente el progreso y la productividad de los empleados, los gerentes pueden asegurarse de que su equipo sigue aportando un valioso trabajo para cumplir con los objetivos de la organización. Los gerentes pueden respaldar el éxito a largo plazo de una empresa entrenando a su equipo en objetivos a corto plazo y rendimiento diario.

Débutant Fournisseur : Laura Portolese 4 leçons · 11m en Arabe, Allemand, Anglais, Espagnol, Français, Portugais, Chinese

Description du cours

Ces leçons aborderont la manière dont la gestion de la performance et la fixation des objectifs vont de pair. Nous aborderons également les différents types d'objectifs, notamment les objectifs temporels, les objectifs de processus et les objectifs de résultats. Vous apprendrez également les éléments essentiels à la réussite de la fixation d'objectifs.

Objectifs de la formation

Ce que vous allez apprendre

Identifier l'objectif et les avantages de la gestion des performances et de la fixation d'objectifs
Faire la distinction entre différents types d'objectifs, y compris les objectifs de temps, de processus et de résultats
Utiliser les outils de planification disponibles pour vous aider, vous et vos employés, à vous fixer des objectifs
Fixer des objectifs individuels basés sur les objectifs de l'équipe et les aligner sur les objectifs organisationnels
Appliquer les éléments critiques qui font le succès de l'établissement d'objectifs

Points clés à retenir

La gestion de la performance et l'établissement d'objectifs vont de pair.
Les objectifs se répartissent en différents types, y compris les objectifs de temps, les objectifs de processus et les objectifs de résultats.
Des outils de planification sont disponibles pour vous aider, vous et vos employés, à fixer des objectifs.
Les objectifs individuels peuvent être fixés en fonction des objectifs de l'équipe et alignés sur les objectifs organisationnels.
Il existe des éléments critiques qui font le succès de la fixation d'objectifs.

Foire aux questions

Que couvre ce cours ?

Il explique comment la gestion de la performance et la définition d'objectifs vont de pair, les différents types d'objectifs (objectifs de temps, de processus et de résultats) et les éléments critiques de la réussite de la définition d'objectifs.

Que serai-je capable de faire après avoir terminé ce cours ?

Vous serez en mesure d'identifier le but et les avantages de la gestion de la performance et de l'établissement d'objectifs, de comprendre les outils disponibles pour vous aider, vous et vos employés, à fixer des objectifs, et de fixer des objectifs individuels en fonction des objectifs de l'équipe qui sont alignés sur les objectifs de l'organisation.

Quelles leçons sont incluses ?

Le cours comprend La gestion de la performance et l'établissement d'objectifs, Les outils de planification, Définir des objectifs appropriés, et une évaluation Testez vos connaissances.

Quelles compétences ce cours aide-t-il à développer ?

Il soutient des compétences telles que la fixation d'objectifs, la planification des tâches, la gestion de la performance de l'équipe, la planification des cours, la gestion de la performance et la budgétisation basée sur la performance.