De la concentration à la pratique

Name: De la concentration à la pratique
Author: William Smith

Apprenez à affiner l’orientation stratégique de votre organisation.

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Cours : à la demande

Dans cette section, nous discuterons de la façon d'inspirer les employés pour atteindre les objectifs de votre entreprise et comment hiérarchiser les tâches pour atteindre ces objectifs. Nous aborderons également la manière de gérer la réalisation des objectifs de l'entreprise objectifs dans un environnement commercial en constante évolution. Nous parlerons de la réévaluation de la réalisation des objectifs, ainsi que la façon de déplacer l'orientation du travail au besoin. Des employés motivants et stimulants peuvent être l'un des tâches compliquées mais importantes que tout manager ou leader est confronté. De nombreux gestionnaires ne consacrent pas assez de temps à comprendre et appliquer les principes de motivation et de récompense. Ou comprendre la psyché des gens. Les gens peuvent avoir différents types de motivation, qui peut être attribué à la dynamique comme l'âge ou le niveau de maturité d'un employé. Plusieurs fois, les gestionnaires sont poussés dans le rôle des collaborateurs inspirants et motivants, mais ils ont peut-être eu peu ou pas de formation dans ces compétences. La chose la plus importante pour un nouveau manager comprendre la gestion des personnes est que tout le monde est motivé différemment. Et ce qui fonctionne sur une personne peut ne pas fonctionner sur une autre. Par exemple, certains employés peuvent être motivés principalement par le salaire et les avantages en raison des coûts élevés d'élever une famille et de se lancer dans une carrière. D'autres employés peuvent être plus motivés par le prestige de l'emploi et la performance. Ils peuvent accorder une moindre priorité aux gains monétaires parce qu'ils peut-être mieux situé dans la vie. L'un des principaux facteurs de motivation des employés est de s'assurer qu'ils sont conscients de leurs objectifs et croient leurs objectifs sont réalisables. Le moyen le plus simple de diminuer la motivation d'un employé est de donnez-leur des objectifs qu'ils estiment ne pas pouvoir atteindre. Pourquoi devraient-ils faire un effort pour travailler à quelque chose ils pensent que c'est impossible ? Il est préférable d'être réaliste quant à l'établissement d'objectifs pour votre employés et de se fixer des objectifs difficiles à atteindre, mais sont certainement possibles si les employés sont donnés les outils dont ils ont besoin. Donner aux employés ces outils est un autre facteur de motivation. Les employés ont besoin de sentir que vous êtes derrière et que vous voulez les aider à atteindre leurs objectifs. Un employé sera plus facilement motivé s'il croit que vous êtes là pour les aider. Au lieu d'être un frein à leur réussite. Il est plus facile de motiver les employés lorsque vous établissez un relation avec eux qui favorise le travail d'équipe, communication et respect.

Intermédiaire Fournisseur : William Smith 3 leçons · 9m en Arabe, Allemand, Anglais, Espagnol, Français, Portugais, Chinese

Description du cours

Le passage de la focalisation à la pratique est une étape importante dans le succès de l’atteinte et du maintien de l’orientation stratégique dans une organisation. Les employés de première ligne sont généralement ceux qui ont le plus d’impact sur l’atteinte des buts et objectifs de l’organisation. Ce cours discutera de l’importance de motiver et de mettre au défi les employés dans l’atteinte de ces objectifs, ainsi que de la façon de hiérarchiser leurs objectifs à mesure qu’ils accomplissent leur travail. Enfin, le sujet de la réévaluation de l’atteinte des objectifs sera discuté, ainsi que la façon de réorienter l’orientation du travail si nécessaire.

Ce que vous allez apprendre

Motiver et stimuler (challenge) les employés de première ligne (front-line) pour atteindre les buts et objectifs de l'organisation
Hiérarchiser et concentrer les objectifs et le travail à mesure que les employés accomplissent leurs tâches
Réévaluer l'atteinte des objectifs et déplacer l'axe du travail (shift the work's focus) en fonction des besoins
Appliquer la méthode "de la théorie à la pratique" (focus-to-practice) comme étape pour atteindre et maintenir l'orientation stratégique

Points clés à retenir

Le passage "de la théorie à la pratique" est une étape importante pour atteindre et maintenir une orientation stratégique au sein d'une organisation.
Ce sont généralement les employés de première ligne qui ont le plus d'impact sur l'atteinte des buts et objectifs de l'organisation.
Motiver et stimuler les employés soutient l'effort d'atteinte des objectifs organisationnels.
La hiérarchisation des objectifs aide les employés à rester concentrés tout en accomplissant leur travail.
La réévaluation de l'atteinte des objectifs permet de modifier l'orientation du travail selon les besoins.

Foire aux questions

Que couvre ce cours ?

Il couvre l'importance de motiver et de stimuler les employés pour atteindre les objectifs organisationnels, comment hiérarchiser et concentrer les objectifs et le travail, et comment réévaluer l'atteinte des objectifs et déplacer l'axe du travail en fonction des besoins.

Pourquoi ce cours se concentre-t-il sur les employés de première ligne ?

Parce que ce sont généralement les employés de première ligne qui ont le plus grand impact sur la réalisation des buts et objectifs de l'organisation.

Quelles compétences ce cours aide-t-il à développer ?

Il aborde des compétences telles que l'orientation vers les résultats, l'orientation vers les solutions, l'orientation commerciale, l'amélioration ciblée (focused improvement) et la gestion de la pratique (practice management).

Quelles leçons sont incluses ?

Le cours comprend trois leçons : Motiver et Stimuler les Employés, Hiérarchiser les Objectifs et le Travail Ciblés, et Réévaluer et Déplacer l'Orientation.