(musique classique) Que vous soyez entrepreneur envisagez de créer votre propre entreprise ou souhaitez travailler pour une entreprise internationale, il est important de comprendre ce qu'implique la gestion de produits et le rôle qu'il joue dans les affaires. Explorons ces concepts ainsi que la différence entre la gestion de produit et la gestion de projet. Un produit est ce que l'entreprise a à offrir ou à vendre. Les offres de produits sont la pierre angulaire de toute entreprise c'est pourquoi la gestion des produits est une partie si essentielle des activités d'une entreprise. Le succès d'une entreprise commence et se termine par un produit. La gestion des produits peut faire référence à la gestion des biens corporels, services immatériels ou la combinaison des deux. Selon un article de 2020 par des experts financiers Kimberly Amadeo et Brian Barnier, plus de 45 % du PIB aux États-Unis vient des services. Cela signifie que les services immatériels sont la forme prédominante de produits. Le temps où une croissance dépendait principalement sur l'amélioration de l'efficacité de la fabrication produits physiques est depuis longtemps passé. La gestion des produits est un terme large qui englobe une variété d'activités commerciales. La gestion des produits régit pratiquement tout cela a à voir avec les produits. Son objectif final est de faire d'un produit un succès. Il existe de nombreux aspects différents de la gestion des produits. Il traite principalement du développement de produits ainsi que ses tâches associées à toutes les étapes du processus de développement et le cycle de vie du produit. Cela pourrait impliquer la planification, le développement, la prévision, tarification, lancement, promotion et commercialisation des produits. Par exemple, au stade de la planification, l'équipe de gestion des produits évalue les opportunités potentielles et décide du ou des produits à développer. La planification des produits est souvent un processus continu car les entreprises sont aujourd'hui constamment sous une pression énorme trouver le prochain meilleur produit pour rester compétitif sur le marché. Une fois la planification en cours, la gestion des produits supervise l'ensemble du processus de développement du produit depuis sa création jusqu'à son lancement. Alors que les entreprises peuvent organiser la gestion des produits sous différentes structures, ce qui reste cohérent, c'est que la gestion des produits rassemble de nombreuses fonctions différentes. Ces fonctions pourraient inclure la conception, l'ingénierie, production, fabrication, analytique, finance, gestion de projet et commercialisation. La gestion des produits peut être considérée comme le médiateur au sein d'une entreprise qui communique et fonctionne avec tous les autres domaines qui contribuent au succès des produits. Cela rend la gestion des produits vitale au succès des deux produits individuels et les entreprises dans leur ensemble.