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Gestion des employés à distance
Apprenez à créer et à gérer une main-d'œuvre à distancePreview the first lesson free — get full access to all 14 lessons.
Intermédiaire Fournisseur : Becky Strickland 4 chapitres · 14 leçons · 26m en Arabe, Allemand, Anglais, Espagnol, Français, Portugais, Chinese
Description du cours
What are the best strategies for managing remote workers when they’re unable to meet in person? This is the question that business leaders have been asking since working from home has become the new normal. This course will help you understand the challenges of managing remote employees, including how to assess a candidate’s skills to hire the right employee who will be a good fit for remote work, how to establish team norms, and how to build a remote culture. After completing this course you’ll have best practices and strategies for leading a team that is not in the same building and gain a knowledge of managing remote employees.
Business leaders in nearly every industry have found themselves managing remote workers. Whether your team members are across town or across the globe, remote workforce management presents different challenges than managing in person. From hiring the right employee, to establishing team norms and giving performance evaluations, successful managers need tools to manage remote employees so that they can continue to be productive and reach their goals. In this course, you’ll learn best practices for managing remote teams and how to build a remote culture.
Ce que vous allez apprendre
- Embaucher les bons employés à distance en utilisant six étapes pour l'embauche et l'intégration (onboarding), y compris comment évaluer les compétences des candidats
- Appliquer des méthodes efficaces et les meilleures pratiques pour la gestion d'équipes à distance
- Communiquer efficacement avec les équipes à distance tout en évitant les pièges courants
- Construire une culture du travail à distance en apprenant à connaître votre équipe, en équilibrant les horaires de travail et en restant connecté
- Établir des normes d'équipe et des mises à jour régulières pour maintenir l'alignement de votre équipe à distance
- Évaluer l'efficacité de votre équipe grâce à des évaluations de performance, des retours d'information (feedback) et des récompenses
Points clés à retenir
- La gestion d'une main-d'œuvre à distance présente des défis différents de la gestion d'employés en personne, que les membres de l'équipe se trouvent de l'autre côté de la ville ou à l'autre bout du monde.
- Les managers à distance efficaces ont besoin d'outils allant de l'embauche du bon employé à l'établissement des normes d'équipe et à l'évaluation des performances.
- Construire une culture du travail à distance implique d'apprendre à connaître son équipe, d'équilibrer les horaires de travail et de rester connecté.
- Le cours couvre les meilleures pratiques de communication avec les équipes à distance et identifie les pièges à éviter.
- Une gestion à distance efficace aide les membres de l'équipe à rester productifs et à atteindre leurs objectifs.
Foire aux questions
À qui s'adresse ce cours ?
Ce cours s'adresse aux dirigeants d'entreprise et aux managers qui se retrouvent à gérer des travailleurs à distance, que les membres de leur équipe se trouvent de l'autre côté de la ville ou à l'autre bout du monde.
Qu'apprendrai-je dans ce cours ?
Vous apprendrez les meilleures pratiques et stratégies pour diriger une équipe qui ne se trouve pas dans le même bâtiment, y compris comment évaluer les compétences d'un candidat pour embaucher le bon employé, comment établir des normes d'équipe et comment construire une culture à distance.
Quels sujets le cours couvre-t-il ?
Le cours aborde le recrutement des bons employés, l'intégration (onboarding), l'évaluation des compétences des candidats, l'établissement de normes d'équipe, les étapes pour gérer votre équipe à distance, faire connaissance et garder votre équipe connectée, l'établissement de points réguliers (updates), l'équilibre des horaires, l'évaluation des performances et la récompense de votre équipe, la fourniture de feedbacks (retours), et les pièges à éviter.
Quelles compétences vais-je acquérir grâce à ce cours ?
Vous acquerrez des connaissances en gestion d'équipes réparties, gestion du personnel, gestion des employés, gestion des talents et gestion de la main-d'œuvre.
Quel défi ce cours aborde-t-il ?
Il aborde la question des meilleures stratégies pour gérer les travailleurs à distance lorsqu'ils ne peuvent pas se réunir en personne, en vous aidant à comprendre les défis liés à la gestion des employés à distance.
