Gérer votre équipe virtuelle

Name: Gérer votre équipe virtuelle
Author: David Walker

Apprenez à mettre votre équipe virtuelle sur la voie du succès

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Cours : à la demande

(musique entraînante) Il est crucial de gérer votre équipe virtuelle et de leur fixer des attentes. Sans cela, les réunions d'équipe virtuelles seront incontrôlées, et il sera difficile d'atteindre les résultats souhaités. Assurez-vous donc de définir les rôles, de résoudre les conflits, suivre les progrès et reconnaître les réalisations pour garder votre équipe concentrée et motivée. Suivre ce que font les membres de votre équipe virtuelle c'est tres important. Définissez toujours les rôles et travailler en permanence à la résolution des conflits. Soyez énergique et efforcez-vous d'être productif. L'idée ici est d'être dynamique et collaborative, et concentrer le groupe sur la meilleure façon de communiquer, tout en gardant le groupe concentré sur l'objectif final. Il est essentiel de définir des objectifs et des attentes clairs. Il existe cinq stratégies que vous pouvez utiliser pour aider les équipes virtuelles à suivre le travail, sans microgérer le processus. Tu devrais, un, rendre les objectifs SMART., INTELLIGENT. Spécifique, mesurable, réalisable, réaliste et opportune. Deuxièmement, rendez les objectifs aussi objectifs que possible, car la subjectivité conduit à la confusion. Troisièmement, mettez en place un système semblable à un tableau de bord pour publier les résultats. Quatrièmement, mettez l'accent sur une communication cohérente et encouragez-la. Cinq, et organisez des check-ins fréquents ou des réunions de groupe qui ont un délai prédéterminé et court. En mettant en place un tableau de bord, tout le monde a des résultats en temps réel qui sont facilement visibles par tous les membres sur leur ordinateur ou appareil. Faites-vous une faveur et publiez des résultats réels qui peut être comparé pour établir des objectifs, et mesurez la différence en listant les écarts sous forme de pourcentages pour des objectifs numériques plus grands, ou sous forme de nombres réels pour des cibles numériques plus petites. Quand il s'agit de mettre en place des check-ins, respecter le délai pré-prescrit, et ne laisse pas la réunion ou se blottir ramper dans une période de temps plus longue que prévu initialement. Demandez également des commentaires et offrez un soutien sur une base régulière. Soyez franc et développez des moyens de donner et d'accepter des commentaires, donc personne ne se blesse les sentiments. Répondez rapidement et agissez immédiatement.

Intermédiaire Fournisseur : David Walker 3 leçons · 6m en Arabe, Allemand, Anglais, Espagnol, Français, Portugais, Chinese

Description du cours

La gestion d'une équipe virtuelle peut être très différente de la gestion d'une équipe en personne. Ces cours mettront en évidence certaines de ces différences et vous prodigueront des conseils pour gérer efficacement votre équipe virtuelle. Vous apprendrez à définir les rôles de votre équipe, à surveiller ses progrès, à reconnaître son travail et à résoudre les conflits potentiels, autant d'éléments qui contribueront à guider votre équipe vers le succès.

Ce que vous allez apprendre

Définir les rôles de l'équipe et déléguer les responsabilités au sein de votre équipe virtuelle
Suivre les progrès de votre équipe d'une manière confortable et utile pour vous et votre équipe
Reconnaître et récompenser les réussites de votre équipe tout en travaillant à distance
Résoudre les conflits potentiels entre les membres de l'équipe virtuelle
Appliquer des conseils pour gérer efficacement une équipe virtuelle

Points clés à retenir

Gérer une équipe virtuelle peut être très différent de la gestion d'une équipe en personne, et ces leçons soulignent ces différences.
Définir les rôles de l'équipe et déléguer les responsabilités aide à guider une équipe virtuelle vers le succès.
Le suivi des progrès doit se faire d'une manière confortable et utile à la fois pour le manager et l'équipe.
Reconnaître les réalisations est une partie efficace de la gestion des travailleurs à distance.
Résoudre les conflits potentiels fait partie de la direction efficace d'une équipe virtuelle.

Foire aux questions

Qu'apprendrai-je dans ce cours ?

Vous apprendrez à définir les rôles de votre équipe, à suivre ses progrès, à reconnaître son travail et à résoudre les conflits potentiels, autant d'éléments qui vous aideront à mener votre équipe virtuelle vers la réussite.

En quoi la gestion d'une équipe virtuelle est-elle différente de la gestion d'une équipe en personne ?

Le cours explique que la gestion d'une équipe virtuelle peut être très différente de la gestion d'une équipe en personne et souligne certaines de ces différences, tout en donnant des conseils sur la façon de gérer efficacement votre équipe virtuelle.

Quels sujets les leçons couvrent-elles ?

Les leçons couvrent la Définition des rôles et la résolution des conflits, le Suivi des progrès, et la Reconnaissance des réalisations tout en travaillant à distance.

Quelles compétences ce cours aide-t-il à développer ?

Il développe des compétences en gestion d'équipe distribuée, en gestion d'équipe, en gestion des performances d'équipe, en collaboration virtuelle, en équipes virtuelles et en formation virtuelle.