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Interne Kontrollsysteme sind für die ordnungsgemäße Führung eines Unternehmens von entscheidender Bedeutung. Um einen Kontrollplan zu erstellen, müssen die Unternehmensleiter die Verfahren und Tätigkeiten innerhalb des Unternehmens daraufhin überprüfen, wo die Trennung von Aufgaben und die Umsetzung anderer Maßnahmen dazu beitragen können, die Integrität des Unternehmens zu wahren. Die Dokumentation der sich daraus ergebenden Kontrollen ist wichtig, um aktuelle und künftige Mitarbeiter zu schulen und die Prozesse in regelmäßigen Abständen zu überprüfen, um sicherzustellen, dass die Praktiken trotz Mitarbeiterwechsel weiterhin umgesetzt und befolgt werden. Die Dokumentation ermöglicht es dem Management auch, die Prozesse und die damit verbundenen Kontrollen zu überprüfen, wenn sich das Unternehmen weiterentwickelt, und so zu erkennen, wann Kontrollmaßnahmen nicht geändert werden müssen.
In diesem Kurs lernen Sie, wie ein internes Kontrollsystem erstellt, implementiert und dokumentiert wird. Bei der Planung eines Kontrollsystems werden die Risiken bewertet, denen ein Unternehmen in seiner Branche und seinem Umfeld ausgesetzt ist. Die Finanzaktivitäten des Unternehmens werden auf die Bereiche hin überprüft, in denen Kontrollen implementiert werden könnten, um die ordnungsgemäße Ausführung der Funktion zu gewährleisten. Die Kontrolltätigkeiten bilden den Rahmen für den internen Kontrollplan, der in den Unternehmensrichtlinien dokumentiert wird.
Sie werden lernen, wie ein internes Kontrollsystem erstellt, implementiert und dokumentiert wird, einschließlich der Definition von Kontrollaktivitäten, der Prozesse zur Erstellung interner Kontrollen, der Dokumentation von Kontrollprozessen und -verfahren und des Grundes, warum eine kontinuierliche Überwachung von Kontrollen erforderlich ist.
Die Lektionen behandeln eine Einführung, die Erstellung eines Kontrollsystems, vorbeugende Finanzkontrollen, erkennende Finanzkontrollen, die Dokumentation interner Kontrollen und einen Test-Your-Knowledge-Abschnitt.
Dieser Kurs unterstützt die Entwicklung von Fähigkeiten in Finanzvorschriften, internen Kontrollen und strategischen Entscheidungen.
Die Dokumentation ist wichtig, um aktuelle und zukünftige Mitarbeiter zu schulen, um Prozesse in regelmäßigen Abständen zu überprüfen und zu bestätigen, dass Praktiken trotz Fluktuation der Mitarbeiter immer noch befolgt werden, und um Management dabei zu unterstützen, zu erkennen, wann sich Kontrollaktivitäten ändern müssen, wenn sich das Unternehmen weiterentwickelt.