Gestão da dinâmica de equipe

Name: Gestão da dinâmica de equipe
Author: Barry Davis

Aprenda a criar dinâmicas de equipa positivas

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Curso: sob demanda

(Música animada) Psicólogo social Kurt Lewin introduziu o termo dinâmica de equipe para descrever as correntes subjacentes positivas e negativas em jogo dentro de grupos de pessoas. Desde então, essa definição foi refinada para refletir as diferenças entre grupos e equipes. Uma equipe é um tipo de grupo, mas nem todo grupo é uma equipe. Por exemplo, imagine uma sala de espera em uma empresa de RH. Há dois grupos esperando por motivos diferentes. O primeiro grupo pode consistir daqueles que esperam para preencher a papelada, e o segundo grupo está esperando para concluir a orientação do novo funcionário. Ambos são grupos, mas nenhum deles são equipes. As equipes envolvem algum grau de trabalho em conjunto para atingir uma meta, missão ou objetivo comum que requer colaboração e coordenação para ser realizado. Na empresa de RH, são os funcionários que trabalham juntos para ajudar cada grupo com sua papelada ou orientação essa seria a equipe neste exemplo. Em um artigo recente do "Arizona Sun" escrito pela profissional de gerenciamento de projetos, Tara Duggan, falha em reconhecer a importância da dinâmica da equipe no gerenciamento de projetos pode limitar as conquistas de sua equipe. Duggan também sugeriu que reconhecer boas dinâmicas pode ser mais difícil do que ver uma dinâmica ruim. Para ajudá-lo a distinguir entre os dois, vamos discutir algumas características de boas e más dinâmicas. Organizações de alto desempenho descobriram os benefícios de criar e cultivar uma dinâmica de equipe positiva. Esses benefícios incluem maiores níveis de confiança entre os membros da equipe. Cultivando uma ética de equipe de confiabilidade e confiabilidade tende a construir confiança entre companheiros de equipe individuais. A confiança geralmente leva tempo para se desenvolver e cada interação é uma oportunidade de reforçá-la. Comunicação construtiva no local de trabalho: cada membro da equipe é encorajado a usar sua voz de maneiras solidárias. Por exemplo, quando alguém está compartilhando uma ideia, você pode apoiá-los sendo um bom ouvinte, validando sua contribuição, e considerando os méritos potenciais de sua ideia. Colaboração eficaz: equipes cooperam para realizar tarefas isso não seria possível se tentado por uma única pessoa. Maior criatividade: com uma boa dinâmica de equipa inovação pode florescer e informações e recursos pode fluir livremente, permitindo que as mentes mais férteis da equipe para se unir e desenvolver soluções mais criativas. E uma forte base de apoio: quando um membro da equipe luta, outros membros da equipe estão lá para dar uma mão. Assim como a dinâmica positiva da equipe oferece muitos benefícios, a dinâmica negativa da equipe pode ser destrutiva. Aqui estão algumas dinâmicas de equipe negativas a serem observadas. Falta de confiança entre os membros da equipe: membros da equipe que não se sentem incluídos, valorizados, aceitos, ou noivos provavelmente não confiam um no outro com facilidade. Confiança é fundamental para o sucesso da equipe e diz: "Você pode contar comigo para estar lá." Má tomada de decisão: essa dinâmica de equipe negativa pode afetar a capacidade da equipe para tomar decisões sensatas devido a interferências e distrações. Atrito entre os membros da equipe: dinâmica de equipe ruim geralmente divide as coisas ao invés de buscar consenso, o que pode causar atrito dentro da equipe. Barreiras à comunicação: a negatividade ergue barreiras entre os membros da equipe e comunicação é frequentemente uma das primeiras dinâmicas afetadas. E menos colaboração: quando os membros da equipe não se dão bem, eles podem achar difícil colaborar. Dinâmica de equipe negativa pode diminuir ainda mais a disposição dos membros da equipe para trabalhar um com o outro. Existem vários sinais de alerta que os líderes podem observar que indicam quando a dinâmica de uma equipe pode estar indo na direção errada. Isso inclui vadiagem social. Dinâmica de equipe ruim pode causar contribuições individuais para cair. Os membros da equipe podem parar de puxar seu próprio peso, deixando os outros trabalharem mais para compensá-los. Membros da equipe descomprometidos: uma dinâmica de equipe não saudável geralmente pode ser identificada rapidamente por uma queda repentina no noivado. Isso pode não dizer exatamente o que está errado, mas será uma grande bandeira vermelha que algo está disfuncional na dinâmica da equipe. Papéis mal definidos: quando os membros de uma equipe mudam devido à adição ou substituição de membros, papéis bem definidos podem começar a ficar menos claros. Quando alguém não tem certeza de seu papel em meio à mudança de responsabilidades, o desempenho da equipe pode sofrer. Dominando os membros da equipe: quando um membro da equipe é excessivamente dominador, outros membros podem se sentir menos valorizados e menos aptos a contribuir, afetando o desempenho geral. E comportamento disfuncional: mudanças repentinas de comportamento, como uma atitude não cooperativa, desvalorizar colegas de equipe, ou ficar hostil durante as interações do companheiro de equipe são todos fortes indicadores de dinâmica de equipe negativa.

Avançado Fornecedor : Barry Davis 7 lições · 30m em Árabe, Alemão, Inglês, Espanhol, Francês, Português, Chinese

Descrição do curso

Dinâmicas de equipa são as correntes subjacentes positivas e negativas em jogo dentro de grupos de pessoas. Existem muitos benefícios de uma dinâmica de equipa positiva, incluindo comunicação, colaboração e criatividade. É possível que as equipas tenham uma dinâmica negativa, o que pode causar más tomadas de decisão e conflito entre os membros. É recomendável que os líderes promovam a comunicação aberta e alinhem a sua equipe em torno de uma missão. É difícil realizar tarefas ou resolver conflitos sem criar uma dinâmica de equipe positiva. Como pode então avaliar e melhorar a dinâmica da sua equipa?

Neste curso Gerir a Dinâmica de Equipa, aprenderá as competências necessárias para que seja um líder de equipa, como criar uma dinâmica de equipa positiva e superar dinâmicas negativas. Também aprenderá as competências para a promoção da comunicação aberta, alinhamento de funções da equipa com os seus objetivos e como identificar e resolver conflitos. No final deste curso, será capaz de criar um ambiente de trabalho com confiança e comunicação para levar a sua equipa ao sucesso.

O Que Você Vai Aprender

Identificar sinais de problemas com a dinâmica de uma equipe
Promover comunicação aberta dentro da sua equipe
Alinhar funções de equipe com objetivos do projeto
Aplicar técnicas de resolução de conflitos para identificar e resolver conflitos
Nutrir o compromisso da equipe e criar significado
Avaliar e melhorar sua dinâmica de equipe

Principais Conclusões

A dinâmica de equipe são as correntes subjacentes positivas e negativas em jogo dentro de grupos de pessoas.
A dinâmica de equipe positiva apoia comunicação, colaboração e criatividade, enquanto a dinâmica negativa pode causar má tomada de decisão e fricção entre membros.
Os líderes são recomendados a promover comunicação aberta e alinhar sua equipe em torno de uma missão.
É difícil realizar tarefas ou resolver conflitos sem criar uma dinâmica de equipe positiva.
Criar um ambiente de trabalho com confiança e comunicação ajuda a levar uma equipe ao sucesso.

Perguntas Frequentes

O que vou aprender no curso Managing Team Dynamics?

Você aprenderá habilidades de líder de equipe, como criar uma dinâmica de equipe positiva e superar dinâmicas negativas, promover comunicação aberta, alinhar funções de equipe com objetivos de equipe e identificar e resolver conflitos.

Para quem é este curso?

É projetado para líderes de equipe que desejam avaliar e melhorar a dinâmica de sua equipe e criar um ambiente de trabalho com confiança e comunicação para levar sua equipe ao sucesso.

Quais tópicos o curso cobre?

O curso cobre conhecer a dinâmica de sua equipe e identificar problemas, promover comunicação aberta, alinhar funções de equipe e objetivos do projeto, identificar e resolver conflitos, nutrir compromisso e criar significado, e avaliar a dinâmica de equipe.

O que serei capaz de fazer ao final do curso?

Ao final deste curso, você será capaz de criar um ambiente de trabalho com confiança e comunicação para levar sua equipe ao sucesso.