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Définir les attentes de l'équipe
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Avancé Fournisseur : Risë Legato 5 leçons · 15m en Arabe, Allemand, Anglais, Espagnol, Français, Portugais, Chinese
Description du cours
Les dirigeants sont responsables de la construction et du maintien de l'entreprise tout en confiant le résultat net au personnel. Pour réussir, les dirigeants s'efforcent de rester sur le marché concurrentiel en utilisant la technologie pour exploiter les données. L'application de données quantitatives et qualitatives aux objectifs de l'équipe . Une attention particulière pour l'employé est essentielle car la motivation varie en fonction des valeurs extrinsèques et intrinsèques. L'autonomisation des employés peut être un facteur de motivation car elle parle de confiance, de transparence et d'autonomie. Cette autonomie encourage la résolution de problèmes, la prise de décision et la prise de risques calculés. Alors, comment définissez-vous les attentes des équipes ? Que pouvez-vous faire pour responsabiliser vos employés ?
Dans ce cours, vous apprendrez à définir des attentes basées sur des données qualitatives et quantitatives. Vous apprendrez également à motiver et responsabiliser les employés en utilisant diverses techniques. À la fin de ce cours, vous aurez les connaissances nécessaires pour améliorer les performances de votre entreprise.
Ce que vous allez apprendre
- Appliquer des données quantitatives et qualitatives pour orienter la prise de décision et la fixation d'objectifs pour les équipes
- Fixer les attentes de l'équipe en fonction des données
- Définir l'effort discrétionnaire et identifier les moyens d'améliorer la motivation des employés
- Expliquer comment l'autonomisation (empowerment) des employés conduit à de meilleures performances
- Énumérer des moyens d'améliorer l'autonomie et la responsabilisation des employés
Points clés à retenir
- Les dirigeants peuvent appliquer des données quantitatives et qualitatives aux objectifs de l'équipe pour soutenir une productivité, une confiance et une motivation accrues.
- La motivation des employés varie en fonction des valeurs extrinsèques et intrinsèques, une considération attentive de l'employé est donc essentielle.
- L'autonomisation (empowerment) des employés peut agir comme un facteur de motivation, car elle fait appel à la confiance, à la transparence et à l'autonomie.
- L'autonomie favorise la résolution de problèmes, la prise de décision et la prise de risques calculés.
- Fixer des attentes claires et responsabiliser les employés peut améliorer les performances globales d'une entreprise.
Foire aux questions
Que vais-je apprendre dans ce cours ?
Vous apprendrez à définir les attentes de l'équipe en vous basant sur des données qualitatives et quantitatives, ainsi qu'à motiver et à responsabiliser les employés en utilisant diverses techniques.
À qui s'adresse ce cours ?
Il est conçu pour les leaders qui sont chargés de développer et de maintenir l'entreprise tout en fixant les attentes de leurs équipes et en responsabilisant leurs employés.
Comment l'autonomisation est-elle liée à la motivation dans ce cours ?
Le cours explique que l'autonomisation (empowerment) peut être une source de motivation car elle repose sur la confiance, la transparence et l'autonomie, ce qui encourage la résolution de problèmes, la prise de décision et la prise de risques calculés.
Quels sujets ou leçons le cours couvre-t-il ?
Les leçons incluent l'Introduction, Redéfinir la performance au travail, Tirer le meilleur parti des employés, L'importance de la responsabilisation (empowerment) et Testez vos connaissances.
Quelles compétences vais-je développer ?
Le cours couvre des compétences en consolidation d'équipe (team building), efficacité d'équipe, motivation d'équipe, gestion de la performance d'équipe, travail d'équipe et processus d'équipe.
