Tipos de conflictos de interés

Name: Tipos de conflictos de interés
Author: KnowledgeCity

Comprender los diferentes tipos de conflictos de intereses.

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Curso: bajo demanda

(música brillante) ¿Qué tipo de conflictos de intereses se pueden encontrar? Exploremos cómo los obsequios fuera del empleo Relaciones familiares y personales y tratos personales. todos pueden ser conflictos de intereses. No todos los obsequios se considerarán conflictos de intereses. Aceptar un regalo durante la temporada navideña, por ejemplo, no se puede considerar como un conflicto de intereses. Hay tres factores que deben considerarse al mirar el regalo. Intención, tamaño y reacción. La intención es un razonamiento para el don. Un regalo en el lugar de trabajo siempre debe tener una razón comercial legítima. El momento del regalo puede indicar la intención. El tamaño se refiere al valor nominal. Elementos como bolígrafos o calendarios generalmente no son un problema. Una vez que comience a recibir boletos a eventos deportivos o cenas, puede tener un conflicto de intereses. Tu reacción a un regalo también puede influir si se considera un conflicto de intereses. Ocultar los regalos o mantenerlos en secreto siempre quedará mal. Para decidir si debe aceptar un regalo, puedes hacerte estas preguntas. ¿El regalo crearía un conflicto de intereses? o la apariencia de un conflicto de intereses? ¿Cuál es el valor del regalo? ¿Existe un propósito para dar el regalo? Por ejemplo, se puede dar un regalo justo antes de una gran negociación para intentar influir en el resultado. ¿El regalo se da por generosidad? ¿Es un regalo o un entretenimiento? Un regalo ha sido tradicionalmente algo que se lleva a casa mientras se disfruta del entretenimiento en ese preciso momento. ¿Qué se acepta en la industria? Y que tienes que el donador puede estar tratando de obtener? La forma más sencilla de evitar la situación. es simplemente rechazar todos los regalos de socios comerciales y proveedores. Esto eliminará cualquier acto que pueda verse como un conflicto de intereses. Pero hay una desventaja en la estrategia. Los obsequios pequeños y sencillos pueden ser una forma de vincular y conectar con otra persona. Al rechazar todos los regalos, puede perder parte de su capacidad para conectarse con los demás. Muchas organizaciones ya cuentan con políticas de obsequios. Estos pueden variar de una organización a otra. Algunas políticas pueden indicar que no se aceptan obsequios o establecerá un límite en lo que es aceptable.

Esencial Proveedor : KnowledgeCity 4 lecciones · 7m en Árabe, Alemán, Inglés, Español, Francés, Portugués, Chinese

Descripción del curso

Hay muchos tipos de conflictos de intereses. Este módulo profundiza en la dinámica en juego en relación con la entrega de obsequios, el empleo externo, las relaciones familiares y personales y la autogestión. Este módulo lo ayudará a comprender cómo todos estos tipos de situaciones pueden nublar el juicio de una persona, así como las situaciones en las que podrían ser aceptables. Cuando se trata de conflictos de intereses, hay una cierta cantidad de sutileza que debe ponderar para determinar cuándo algo es o no un problema. Este módulo explora muchas consideraciones importantes para los empleados y gerentes que desean comprender mejor los impactos que ciertas acciones y afiliaciones pueden tener en una empresa.

Lo que aprenderás

Reconozca qué regalos sí y no crean conflictos de interés
Identifique cuándo un segundo trabajo o empleo externo puede crear un conflicto de interés
Explique el significado del nepotismo en relaciones familiares y personales
Comprenda cómo los fiduciarios pueden dañar una empresa a través de auto-beneficio
Evalúe situaciones que involucran conflictos de interés para determinar cuándo algo es o no es un problema

Puntos clave

Hay muchos tipos de conflictos de interés, incluyendo regalos, empleo externo, relaciones familiares y personales y auto-beneficio.
Cada uno de estos tipos de situaciones puede nublar el criterio de una persona, aunque algunos pueden ser aceptables en ciertas circunstancias.
Determinar si un conflicto de interés es un problema requiere navegar cierta cantidad de sutileza.
Tanto empleados como gerentes se benefician de comprender el impacto que ciertas acciones y afiliaciones pueden tener en una empresa.

Preguntas frecuentes

¿Para quién es este curso?

Es para empleados y gerentes que desean comprender mejor los impactos que ciertas acciones y afiliaciones pueden tener en una empresa.

¿Qué tipos de conflictos de interés cubre este módulo?

Profundiza en regalos, empleo externo, relaciones familiares y personales, y auto-beneficio.

¿Qué habilidades ayuda a desarrollar este curso?

Desarrolla habilidades en ética aplicada, gestión de conflictos, relaciones externas, relaciones internas, conflicto organizacional e influencias sociales.

¿Cubre el curso solo situaciones problemáticas?

No. Explica cómo estas situaciones podrían nublar el criterio de una persona, así como situaciones en las que podrían ser aceptables, ya que hay sutileza en determinar cuándo algo es o no es un problema.

¿Qué lecciones se incluyen en este módulo?

Las lecciones son Regalos, Empleo Externo, Relaciones Familiares y Personales, y Auto-beneficio.