Olá, meu nome é Constance Lanson. E nessas aulas, você aprenderá a relevância do gerenciamento de riscos, identificação e avaliação da análise de risco, e gerenciamento de riscos, mitigação, preparação e resposta. A gestão de risco é essencialmente relevante para o sucesso de cada organização. Uma organização que não assume riscos não pode prosperar. No entanto, uma organização que ignora o risco pode falhar quando uma única ameaça é explorada. Então, quando estamos falando sobre a relevância da gestão de risco, estamos olhando, como uma organização pode não apenas reduzir o risco, mas como essa organização pode planejar o sucesso? Como, também, essa organização pode reduzir quaisquer perdas potenciais, e como essa organização pode ajudar a melhorar sua reputação? Quando você está olhando para uma organização falando sobre a redução da incerteza, você está procurando identificar exatamente onde e qual é o risco para a organização. Quando você está falando sobre planejamento bem-sucedido, você está olhando o quão grave é o nível atual de risco que foi identificado. Quando se fala em redução de despesas e perdas, essa organização está realmente olhando para o nível atual de risco aceitável. E no aspecto de ajudar essa organização melhorar sua reputação, essa organização agora está considerando, como eles trazem o risco que foi identificado para algum nível aceitável? Quando uma organização está discutindo o impacto do risco, eles também estão falando sobre o tipo de risco que foi identificado. Ao olhar para a relevância da gestão de risco, foi realizada uma avaliação de risco. Ao falar sobre o tipo de risco, a organização também está considerando o tempo de impacto do risco. Talvez esse risco tenha um curto, médio, ou impacto de longo prazo para a organização. E talvez essa avaliação de risco específica resultou em um impacto para a organização interna e, também, externamente. Quando você analisa o risco de uma organização, você também está falando sobre o tipo tático de risco que uma organização pode encontrar e como essa organização gerencia esse tipo de risco. Talvez essa organização esteja pensando em introdução de um novo produto. E ao apresentar esse novo produto, gerenciamento de risco determinou que esse produto não só teria um impacto de risco para o aspecto financeiro da organização, mas, também, o risco seria um impacto na reputação, a infraestrutura, e também ao lugar dessa organização no mercado. Quando você está falando sobre gerenciamento de risco, você está olhando também para as categorias de ameaças. Essa ameaça é uma ameaça natural, como uma inundação, furacão? Ou essa ameaça é uma ameaça artificial, como uma greve? Um aspecto importante dentro de qualquer organização é identificar os objetivos fora do gerenciamento de riscos. Identificar as ameaças, listar essas vulnerabilidades, pensando nessas recomendações que a organização pode tomar para basicamente minimizar ou até mesmo eliminar o risco. Pensando naquelas atividades que são proporcionais ao nível de risco enfrentado pela organização, certificando-se de que todas as atividades que foram planejados para lidar com o risco estão devidamente alinhados com essas outras responsabilidades organizacionais. Além disso, uma visão abrangente na abordagem de gerenciamento de risco para ser realmente totalmente eficaz para toda a organização. E incorporar essas atividades de gerenciamento de risco dentro de todas as políticas organizacionais, processos e procedimentos, e tornando essas políticas, processos e procedimentos dinâmico para um ambiente de gerenciamento de risco cultural em mudança. O que é gerenciamento de riscos e por que é tão importante? A gestão de risco é realmente os controles ou quaisquer ações ou mudanças que tenham sido implementadas para reduzir uma fraqueza ou perda potencial para a organização. Esses controles costumam ser chamados de preventivos. ou mesmo controles de detetive. Gerenciamento de risco é a prática de usar esses controles para mitigar, identificar e controlar o risco. Inclui também as políticas, os processos, e procedimentos que são usados para lidar com o risco como eles são encontrados dentro da organização. Obrigado por assistir.