Bonjour, je m'appelle Constance Lanson. Et dans ces leçons, vous apprendrez un aperçu de la gestion des risques, normes de gestion des risques, et la pertinence de la gestion des risques. Qu'est-ce que la gestion des risques ? La gestion des risques est un élément essentiel de toute stratégie organisationnelle. En identifiant et en analysant les menaces potentielles à l'organisation, l'organisation se donne l'occasion de se préparer, non seulement pour probablement atténuer ces impacts négatifs, mais aussi peut-être pour les éviter. Ainsi, lorsque nous examinons la gestion des risques, l'organisation tente de réduire l'incertitude ; l'incertitude sous la forme d'une tentative de quantification ou même qualifier des menaces ou des vulnérabilités potentielles. Lorsqu'une organisation se penche sur la gestion des risques, il est crucial pour une planification réussie, cela aide aussi à réduire les dépenses et les pertes parce que les risques qui ont été identifiés à partir de cette évaluation de la vulnérabilité ou de cette analyse des risques ces risques peuvent être divisés en fonction de leur impact sur l'organisation ainsi que leur impact financier et leur risque. Et last but not least, une gestion des risques aide également une organisation à améliorer sa réputation. En ayant des stratégies de gestion des risques en place, l'organisation fournit essentiellement un message positif à son environnement d'affaires. Il apporte ce vote de confiance à ses employés que le leadership est capable de gérer n'importe quelle menace particulière de vulnérabilité ou de risque pouvant être identifié. Si la gestion des risques est le processus d'identification des risques puis en prenant quelques mesures pour évaluer son ampleur régulière ou l'impact de ce risque et prendre des mesures supplémentaires réduire ce risque à un niveau acceptable, alors à quoi ressemble ce processus? Une des premières étapes ou étapes dans le processus de gestion des risques est l'identification des risques. Lorsqu'une organisation déploie l'identification des risques, il identifie d'abord ses actifs les plus critiques au sein de l'organisation. Une fois ces actifs identifiés, ils sont alors prioritaires. Peut-être sont-ils prioritaires en fonction de leur situation financière ou leur priorité ou leur impact au sein de l'organisation ou la valeur. De plus, une fois que ces actifs ont été priorisés, ils sont aussi en inventaire, puis un plan d'exécution est ensuite mis en place. Une fois que ces actifs ont maintenant été identifiés et priorisés, désormais, une évaluation des risques est également effectuée examiner la probabilité d'une menace ainsi que l'ampleur d'une vulnérabilité impactant cet actif particulier. Ainsi, le processus de gestion des risques implique non seulement identifier ces actifs, mais aussi hiérarchiser les risques en fonction de l'actif ou comment cet actif est évalué au sein de l'organisation. Une fois qu'une organisation a conclu son analyse des risques dans le cadre de ce processus de gestion des risques, désormais une stratégie de maîtrise des risques peut être déployée. En examinant chaque actif individuel, l'organisation doit décider s'ils déploieront une stratégie de type défense, une stratégie de transfert, une stratégie d'atténuation, d'acceptation, ou même une stratégie de résiliation. Quand on regarde les commandes qu'une organisation a en place, maintenant comment cette organisation traite cet actif particulier ou le risque envers cet actif est maintenant déterminé. Il existe trois types de contrôles qu'une organisation peut déployer dans une analyse de risque. Un contrôle peut être un contrôle physique ; un contrôle physique, tel qu'une caméra, un agent de sécurité. Un autre type de contrôle peut être un contrôle logique ou contrôle technique sous la forme de pare-feux. Et un autre type de contrôle administratif qui peut être utilisé au sein de l'organisation est l'utilisation d'audits ou même de journaux. Tous ces types de contrôle aident non seulement pour assurer la sécurité de cet actif, mais cela aide aussi à minimiser la vulnérabilité qui a été exposé par cette menace qui a également été exposé grâce à cette analyse et à cette évaluation des risques. Quelques questions supplémentaires qu'une organisation peut également s'enquérir pendant le processus de gestion des risques est : Où et quel est le risque ? Quand on parle de prioriser et identification du risque, où ce risque a-t-il été identifié ? Quel atout particulier ? L'organisation peut également penser à : Quelle est la gravité du niveau actuel du risque ? Une évaluation du risque doit être déployée. Et quand on parle de certaines de ces stratégies qui peut également être utilisé pour minimiser ou atténuer le risque, pensez au traitement du risque. Que peut faire l'organisation ramener ce risque à un niveau acceptable? Ce sont certaines des choses ou les éléments dont l'organisation peut discuter ainsi que leurs processus de gestion des risques. Merci d'avoir regardé.