Enjoying the preview?
This is the free first lesson. Get full access — request a demo or sign in.
ترغیب، قیادت، اور نفسیاتی معاہدہ
اس کورس میں سیکھیں کہ ملازمین کی حوصلہ افزائی کیسے کی جائے، نفسیاتی معاہدے کا استعمال کیسے ہو، اور میسلو کی ضروریات کی درجہ بندی کیسے کام آتی ہے۔Preview the first lesson free — get full access to all 5 lessons.
Advanced Provider : Diane Martin 5 Lessons · 15m in عربی, جرمن, انگریزی, ہسپانوی, فرانسیسی, پُرتگالی, اردو, Chinese
Course Description
پہچان اور انعامات جو انتظامیہ اور ملازمین دونوں کی روزمرہ تعاملات میں رہنمائی کر سکتے ہیں، ملازمین کی شمولیت بڑھانے کے ایک حکمتِ عملی ذریعے کے طور پر کام آ سکتے ہیں۔ یہ تنظیم کے پیداواری اہداف کو پورا کرنے میں بھی مدد دے سکتے ہیں۔ اپنی کمپنی میں ایک رہنما کے طور پر، آپ اپنے ملازمین اور ان کے کام کے روزمرہ انتظام میں اہم کردار ادا کرتے ہیں۔ تو آپ، بطور رہنما، تنظیم کو ان اہداف تک پہنچنے میں کیسے مدد دے سکتے ہیں؟ آپ اپنے ملازمین کی حوصلہ افزائی کے لیے کون سی تکنیکیں اور آلات استعمال کر سکتے ہیں؟
ترغیب، قیادت، اور نفسیاتی معاہدے پر ان اسباق میں، آپ پہلے یہ سیکھ کر اپنے ملازمین کی حوصلہ افزائی کرنا سیکھیں گے کہ آپ انہیں تنظیمی مقاصد پورے کرنے کی ترغیب اور حوصلہ افزائی کیسے دے سکتے ہیں۔ پھر آپ نفسیاتی معاہدے کو استعمال کرنا سیکھیں گے، جو ایک غیر تحریری ڈھانچہ ہے جو توقعات طے کرتا ہے۔ آخری دو اسباق میں اس بات پر بحث ہو گی کہ اپنے ملازمین کی ضروریات اور ان کی صلاحیتوں کے بارے میں سیکھنا آپ کو یہ طے کرنے میں کیسے مدد دے گا کہ انہیں کیسے ترغیب دی جائے۔
آپ کیا سیکھیں گے
- حوصلہ افزائی کے ان طریقوں کو بیان کریں جو ملازمین کو تنظیمی مقاصد پورے کرنے کی ترغیب دیتے ہیں
- ایک غیر تحریری فریم ورک کے طور پر ایک نفسیاتی معاہدے (psychological contract) کے کلیدی عناصر کی وضاحت کریں جو توقعات طے کرتا ہے
- ملازمین کی حوصلہ افزائی کو سمجھنے کے لیے میسلو کے ضروریات کے تنظیمی ڈھانچے (Maslow's Hierarchy of Needs) کا اطلاق کریں
- ملازمین کی ضروریات کو پہچانیں تاکہ یہ طے کیا جا سکے کہ انہیں بہترین طریقے سے کیسے متحرک کیا جائے
- حوصلہ افزائی کے حصے کے طور پر ملازمین کی شراکت اور صلاحیتوں کا اندازہ لگائیں
- روزمرہ کے انتظام میں ایک لیڈر کے طور پر ملازمین کی حوصلہ افزائی کو اپنے کردار سے جوڑیں
اہم نکات
- شناخت اور انعامات ملازمین کی شمولیت بڑھانے اور تنظیم کی پیداواریت کے اہداف کو پورا کرنے کے اسٹریٹجک ذریعہ کے طور پر کام کر سکتے ہیں۔
- ایک لیڈر کے طور پر، آپ ملازمین اور ان کے کام کے روزمرہ کے انتظام میں اہم کردار ادا کرتے ہیں۔
- نفسیاتی معاہدہ ایک غیر تحریری فریم ورک ہے جو انتظامیہ اور ملازمین کے درمیان توقعات طے کرتا ہے۔
- ملازمین کی ضروریات اور ان کی صلاحیتوں کے بارے میں سیکھنا ایک لیڈر کو یہ طے کرنے میں مدد کرتا ہے کہ انہیں کس طرح متحرک کیا جائے۔
- میسلو کی ضروریات کا تنظیمی ڈھانچہ ایک ایسا فریم ورک ہے جس کا احاطہ ملازمین کی حوصلہ افزائی کو سمجھنے میں مدد کے لیے کیا گیا ہے۔
اکثر پوچھے گئے سوالات
یہ کورس کس کے لیے ہے؟
یہ ان لیڈروں کے لیے ہے جو اپنے ملازمین اور ان کے کام کے روزمرہ کے انتظام میں کردار ادا کرتے ہیں اور جو ملازمین کو تنظیمی مقاصد کی تکمیل کے لیے متحرک کرنا چاہتے ہیں۔
میں اس کورس میں کیا سیکھوں گا؟
آپ حوصلہ افزائی کے طریقوں کی وضاحت کرنا، نفسیاتی معاہدے کے کلیدی عناصر کی وضاحت کرنا، اور میسلو کے ضروریات کے تنظیمی ڈھانچے کو سیکھیں گے، جس میں یہ بھی شامل ہے کہ نفسیاتی معاہدے کو کیسے استعمال کیا جائے اور ملازمین کی ضروریات اور صلاحیتوں کو تسلیم کرنا آپ کو ان کی حوصلہ افزائی کرنے میں کس طرح مدد کرتا ہے۔
یہ کورس کن مہارتوں کو بنانے میں مدد کرتا ہے؟
یہ معاہدے کے نفاذ، ملازمین کی شمولیت، اور ملازمین کی حوصلہ افزائی میں مہارت پیدا کرنے میں مدد کرتا ہے۔
اس کورس میں جس نفسیاتی معاہدے کا احاطہ کیا گیا ہے وہ کیا ہے؟
نفسیاتی معاہدے کو ایک غیر تحریری فریم ورک کے طور پر بیان کیا گیا ہے جو توقعات طے کرتا ہے، اور کورس سکھاتا ہے کہ اسے کیسے استعمال کیا جائے اور اس کا اعتراف کیسے کیا جائے۔
کورس کا ڈھانچہ کیسا ہے؟
کورس میں ملازمین کی حوصلہ افزائی اور قیادت سے اس کا تعلق (Employee Motivation and its Relation to Leadership)، نفسیاتی معاہدے کو تسلیم کرنا (Acknowledging the Psychological Contract)، ملازمین کی ضروریات سے آگاہ ہونا (Becoming Aware of Employees' Needs)، اور ملازمین کی شراکت اور صلاحیتوں کو جاننا (Knowing Employee Contributions and Capabilities) کے اسباق شامل ہیں، جس کے بعد اپنے علم کی جانچ کا حصہ ہے۔