Ejecución operativa de la estrategia de la cadena de suministro

En Ejecución operativa de la estrategia de la cadena de suministro, conocerá las diferencias clave entre aprovisionamiento y compras, incluidas las funciones y tendencias actuales, así como las medidas para medir el rendimiento. Revisará los objetivos, los requisitos de datos y las técnicas de programación del control de la actividad de producción. También profundizará en cómo la planificación y programación avanzadas afectan positivamente a la cadena de suministro.

La cadena de suministro estratégica se nutre de materias primas, componentes y equipos que, en conjunto, facilitan el proceso de fabricación de productos terminados que deben estar en el lugar correcto en el momento adecuado. Para ello, hay dos funciones principales llamadas aprovisionamiento y compras que compran materias primas y componentes. Aunque estas dos funciones son de naturaleza similar, son distintas en sus propósitos para la empresa. Las compras implican actividades de compra transaccionales diarias guiadas por las disposiciones establecidas por el aprovisionamiento. El aprovisionamiento se centra en un plan estratégico a largo plazo que establece los parámetros para las funciones de compra en la empresa. Una vez que los suministros llegan a la planta de fabricación, están listos para ser preparados para la producción. En este punto, el sistema de control de la actividad de producción toma los dos planes que describen lo que se produce y los materiales que se necesitan para producir bienes terminados y convierte esa información en acciones controladas. Algunas empresas recurren a la planificación y programación avanzadas para desarrollar programas de producción óptimos que permitan realizar tiradas muy eficientes.