Responsabilização a longo prazo

Nestas lições sobre Responsabilidade a Longo Prazo, aprenderá a incorporar o valor da responsabilidade ao avaliar modelos de negócio e acordos contratuais como parte de um processo de planeamento anual. Também descobrirá como construir um sistema de medição de desempenho, o que é uma cultura de responsabilização e como criar uma cultura de responsabilização para a sua equipa. Ser um líder responsável significa verificar e avaliar constantemente. Quando se trata de modelos de negócio e acordos contratuais, é crucial avaliá-los numa base contínua para ajudar uma equipa a compreender para quem está a ser feito o trabalho, quais são os objectivos e como atingir esses objectivos.

É importante acompanhar e controlar o desempenho dos funcionários para os manter responsáveis. Isto pode ser feito tendo em mente os objectivos organizacionais, ao mesmo tempo que se identificam os objectivos da equipa e as realizações individuais. Se os modelos empresariais e os acordos contratuais estiverem actualizados e em vigor e a sua equipa tiver um sistema de medição de desempenho consistente e padrão, é altura de procurar criar e manter uma cultura de responsabilização. Este tipo de cultura responsabiliza os membros da equipa pela realização de objectivos individuais, de equipa e organizacionais.